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Thymosin Alpha 1 — Notes techniques

Par Rédaction · publié 2026-01-17 · dernière vérification 2026-02-22 · Guide

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Dernière vérification : 2026-02-22. Lorsqu'une affirmation repose sur une étude précise, l'étude est décrite plutôt que surinterprétée.

Usage et manipulation

Lors d'une entrevue le 18 juillet, il le met en garde contre une fusion des fournisseurs mais ne sera finalement suivi que partiellement. L'État va bien associer la CGE au capital, même s'il écarte son option limitée à l'automatisation industrielle.

Sources : fr.wikipedia.org

Qualité et analyse

==== L'impulsion de Marcel Boiteux, grand consommateur d'informatique ==== Marcel Boiteux, directeur des études économiques d'EDF depuis 1958 est nommé directeur général en 1967. Depuis 1965, il préside la commission qui consulte sur le plan Calcul. Rapidement, il s'appuie sur les recommandations du rapport Saint-Geours pour réclamer son lancement. Il s'appuie ensuite aussi sur Pierre Lhermitte, qui lui a succédé à la tête de la direction des études d'EDF et publie fin 1967 un rapport soulignant les enjeux du Plan calcul et créé en 1970 le CIGREF. EDF a alors de gros besoins informatiques. L'entrée en service réussie de centrale nucléaire de Chooz en 1966, dont Jeumont-Schneider a piloté l'automatisation assure le virage vers une seconde technologie, le REP à uranium enrichi de l'Américain Westinghouse, mais le procédé à uranium naturel de la première centrale raccordée, en 1962 à Chinon, n'est que progressivement abandonné. Deux types de centrales différents vont ainsi cohabiter dans le réseau EDF à la fin des années 1960, renforçant la nécessité de les équiper "de multiples calculateurs", pour la sécurité et la surveillance après avoir lancé en 1966 des simulations d’automatisation du réglage de la tension via un "micro-réseau de la direction des études et recherches". EDF avait pris la décision "vers 1964" d’équiper "le dispatching national et les huit dispatchings régionaux d’un système centralisant des "données en provenance du terrain", afin de les présenter à un électricien chargé de leur surveillance et de post-traitements pour les compléter et analyser.

Sources : fr.wikipedia.org

Stabilité et conservation

Il s'agit d'assurer la sécurité des ouvrages hydrauliques et de leur environnement, mais aussi de fournir "un plan de production des usines thermiques et hydrauliques pour le lendemain". Ce besoin nécessite des "logiciels orientés temps réel à valeur ajoutée", commandés à la CAE via "la série 90-XX", des CAE 900, pour laquelle "l’industrie des composants en France" est jugée incapable de "rivaliser avec celle des États-Unis". EDF choisit alors de profiter plutôt de "compétences en logiciels pointus" issus en France du "contrôle commande de la production thermique" dans la double filière nucléaire, "classique et filière graphite gaz", et sa répartition via les dispatchings EDF mais aussi dans le domaine militaire. CAE, le prestataire français, s’est d'abord associé avec Wooldridge pour le TRW530, puis avec un autre américain plus innovant, Scientific Data Systems (SDS) à qui est confiée cette gamme CAE 900, d'abord avec les C 90-10 (SDS 910) puis les C 90-40 (SDS 940), livrés à partir d'avril 1966 et qui équipent aussi le réseau de temps partagé Tymshare. EDF décide en 1967 d'équiper de l’ensemble de ses sites de "calculateurs de traitement 90-4023", en vue d'adopter un système de téléconduite pour le dispatching, ce qui fait partie des "projets européens". Ce premier déploiement complet s'échelonnera jusqu'en 1971.

Sources : fr.wikipedia.org

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Notes pratiques

L'arrivée de Marcel Boiteux à la tête d'EDF se traduit par une "gestion rigoureuse des moyens" informatiques et humains de la direction des études, qui avait multiplié par neuf son effectif en vingt ans pour atteindre 1 800 personnes, celui d'EDF ne progressant que de 50 % sur la même période. Le budget recherche avait lui été multiplié par 30, contre 7 pour le chiffre d’affaires d'EDF. Un choix rationnel de matériels efficaces doit permettre qu'il ne dépasse pas 2 % à long terme car EDF avait affaire depuis le début des années 1960 à une multitude de fournisseurs, investissant trop peu et se reposant sur des licences de constructeurs américains. La plupart émanaient de grands groupes français en relation étroite avec le gouvernement (CGE, CSF, Télémécanique, Dassault, etc), se partageant les marchés sans les développer ni les rationaliser.

Sources : fr.wikipedia.org

Questions fréquentes

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